DataOn Gelar Konferensi HR 2026 Bahas AI Berpusat pada Manusia

Pemanfaatan kecerdasan buatan dalam pengelolaan sumber daya manusia menjadi pembahasan utama DataOn 16th Annual HR Conference 2026. Acara yang berlangsung pada 5 November 2026 di Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Hotel, Jakarta Selatan, ini mempertemukan ribuan pemimpin bisnis dan profesional HR, dilansir dari Medcom.

Mengangkat tema “Accelerating Workforce Performance with Human-Centered AI,” konferensi tersebut membahas bagaimana teknologi AI dapat meningkatkan produktivitas organisasi tanpa mengesampingkan peran manusia. Pembahasannya mencakup kesiapan tenaga kerja, strategi investasi, serta tata kelola teknologi yang bertanggung jawab.

Strategi investasi AI dan peningkatan produktivitas SDM

Dalam sesi pembukaan bertajuk “Optimizing Workforce Productivity within Strategic Budgets,” Chief Operating Officer DataOn, Yus Wadi, mengulas pentingnya pengelolaan anggaran teknologi secara cermat. Investasi AI perlu memperhatikan produktivitas karyawan, efisiensi biaya, dan perlindungan tata kelola data.

Evaluasi pengeluaran perangkat lunak menjadi salah satu perhatian yang disampaikan. Perusahaan perlu mengidentifikasi layanan berlangganan yang memiliki fungsi tumpang tindih serta memastikan setiap pengeluaran teknologi memberikan manfaat nyata bagi kegiatan operasional.

Chief Executive Officer DataOn Gordon Enns turut menjelaskan bahwa manfaat AI tidak terbatas pada otomatisasi pekerjaan. Teknologi tersebut juga dapat membantu menyederhanakan proses, memperkirakan kebutuhan tenaga kerja, dan mempercepat keputusan melalui pengolahan data.

Dalam pendekatan Human-Centered AI, sistem menyediakan informasi dan rekomendasi untuk mendukung pekerjaan. Namun, kewenangan serta tanggung jawab dalam menentukan keputusan tetap berada di tangan manusia.

Empat inovasi SunFish HR untuk mendukung pekerjaan HR

Pengembangan teknologi untuk kebutuhan pengelolaan SDM juga diperkenalkan oleh Abdi Wirawan, Head of Product Development DataOn, bersama Ronald Mustika Putra, Head of DevSecOps DataOn.

Keduanya memaparkan empat inovasi SunFish HR yang ditujukan untuk meningkatkan efisiensi aktivitas pengelolaan tenaga kerja. Produk tersebut meliputi Smart Scheduler, SunFish MCP Gateway, Page Builder, dan SunFish Intelligence.

Keempat inovasi tersebut menghadirkan fungsi yang berbeda, mulai dari perencanaan tenaga kerja berbasis AI hingga percepatan pencarian informasi. Fleksibilitas konfigurasi sistem dan integrasi AI yang aman juga menjadi bagian dari pengembangan tersebut.

Selain itu, DataOn memperkenalkan SOFIA (SunFish Operations and Functional Intelligence Assistance), yakni asisten AI yang terintegrasi dalam SunFish HR. Fasilitas ini dirancang untuk mempermudah pengguna memperoleh informasi dan panduan dalam menjalankan pekerjaan.

Pengalaman perusahaan dalam transformasi digital HR

Implementasi teknologi dalam pengelolaan tenaga kerja menjadi salah satu topik yang dibahas melalui pengalaman praktisi industri. Head of Human Capital PT Carsurin Tbk, Suhaila Daud, memaparkan transformasi digital untuk mengelola lebih dari 2.000 karyawan yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia.

Menurut Suhaila Daud, keberhasilan digitalisasi HR membutuhkan pemahaman terhadap kebutuhan bisnis sebagai landasan awal. Penyederhanaan proses kerja, dukungan manajemen, dan kesiapan karyawan juga menjadi faktor penting dalam pelaksanaannya.

Melalui penggunaan SunFish HR yang terintegrasi, Carsurin meningkatkan pemantauan kondisi tenaga kerja, menjaga konsistensi operasional, serta memperkuat proses pengambilan keputusan berdasarkan data.

Persoalan pengelolaan SDM dalam ekspansi internasional turut dibahas oleh Yance Ongkosari, Regional Implementation Director DataOn, dan Wioko Wisnu Prabowo, Vice President of Payroll Services DataOn.

Keduanya mengidentifikasi konsistensi administrasi HR, kepatuhan terhadap ketentuan masing-masing negara, dan ketepatan penggajian sebagai tantangan dalam operasional lintas negara.

SunFish HR dan layanan Payroll Outsourcing DataOn diperkenalkan sebagai solusi untuk membantu perusahaan menyederhanakan pengelolaan SDM di berbagai wilayah sekaligus menunjang efisiensi operasional.

Teknologi untuk penguatan budaya dan pengembangan karyawan

Transformasi organisasi tidak hanya berkaitan dengan sistem operasional, tetapi juga pembentukan budaya perusahaan. Chief People Officer PT Tujuh Duapuluh Empat Duapuluh Lima (EIGER Group), Hendra Lim, membagikan pendekatan yang menggabungkan nilai perusahaan, kepemimpinan, dan sistem manajemen berbasis teknologi.

Dalam penerapannya, EIGER Group memanfaatkan SunFish HR untuk mengintegrasikan 360-degree assessment dan Individual Development Plan (IDP). Kedua mekanisme tersebut digunakan untuk menunjang pengembangan kompetensi sekaligus menerapkan nilai organisasi dalam aktivitas kerja.

Persiapan organisasi menghadapi ekspansi bisnis juga menjadi perhatian Corporate HC Development (CoE & Strategy) Paramount Enterprise Alvin Tanthio. Ia menjelaskan bahwa pertumbuhan perusahaan membutuhkan keselarasan antara struktur organisasi, kemampuan SDM, dan proses operasional.

Pemanfaatan teknologi untuk menghasilkan keputusan berbasis data perlu berjalan seiring dengan empati dan kerja sama antarfungsi. Kesiapan organisasi dengan demikian menjadi bagian penting dalam mendukung strategi pertumbuhan.

Priyantono Rudito, Chairman of Advisor Board HRBTI Association, melengkapi pembahasan tersebut dengan menyoroti pentingnya penerapan Human-Centered AI. Menurutnya, teknologi semestinya memperkuat kapasitas manusia, bukan mengambil alih seluruh peran manusia.

Penerapan AI perlu mempertahankan keleluasaan manusia dalam mengambil keputusan, mendorong peningkatan kompetensi, dan mengikuti prinsip tata kelola yang etis. Aspek tersebut berkaitan dengan kesejahteraan karyawan serta keberlanjutan pertumbuhan perusahaan.

Kesejahteraan karyawan dan strategi layanan kesehatan

Aspek kesejahteraan tenaga kerja turut memperoleh perhatian dalam konferensi tersebut. Health and Benefit Specialist Willis Tower Watson (WTW) Asia Pacific James Coker membahas pentingnya penyusunan employee benefits yang sesuai dengan kebutuhan karyawan.

Strategi manfaat karyawan yang dibahas mencakup akses terhadap layanan kesehatan, kesejahteraan finansial, serta penilaian efektivitas program yang disediakan perusahaan.

CEO Good Doctor Danu Wicaksana kemudian mengulas pengelolaan biaya kesehatan melalui kombinasi telemedicine, layanan medis secara langsung, dan program pencegahan penyakit. Kombinasi tersebut ditujukan untuk memperluas akses pelayanan kesehatan dengan penggunaan biaya yang efisien tanpa menurunkan kualitas layanan.

Kepemimpinan dan kesiapan menghadapi perubahan

Perspektif lain dalam konferensi ini membahas peran kepemimpinan ketika organisasi menghadapi perubahan teknologi. Pambudi Sunarsihanto menyoroti pentingnya mengambil pelajaran dari kegagalan transformasi, khususnya ketika perusahaan terlalu mengutamakan teknologi dibandingkan kesiapan penggunanya.

Keberhasilan perubahan organisasi membutuhkan partisipasi karyawan, peningkatan kompetensi, dan kepemimpinan yang terbuka. Evaluasi terhadap dampak transformasi bagi bisnis juga diperlukan agar penerapan teknologi tidak berhenti pada perubahan sistem semata.

Chief Human Resources Officer TACO Group Irwan Dewanto turut menekankan pemanfaatan AI untuk memperluas kemampuan manusia, bukan hanya menggantikan aktivitas pekerjaan melalui otomatisasi.

Menurut Irwan Dewanto, peningkatan kompetensi karyawan, penyederhanaan alur kerja, dan pengukuran hasil bisnis perlu menjadi bagian dari penerapan teknologi. Dengan demikian, pemanfaatan AI dapat diarahkan pada peningkatan produktivitas sekaligus pengembangan potensi tenaga kerja.