Bank Asing Perluas Bisnis Indonesia Lewat Akuisisi

Ekspansi melalui akuisisi dan integrasi menjadi strategi sejumlah bank asing untuk memperkuat bisnis di Indonesia. Langkah tersebut bertujuan memperluas jangkauan nasabah, meningkatkan skala operasional, dan memanfaatkan peluang pertumbuhan pasar domestik, dilansir dari Keuangan.

Sejumlah langkah korporasi yang melibatkan PT Bank DBS Indonesia, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, MUFG Bank Ltd., dan PT Bank OCBC NISP Tbk menunjukkan upaya pelaku industri keuangan dalam memperkuat posisi bisnis masing-masing di pasar Indonesia.

PT Bank DBS Indonesia (DBSI) telah resmi menjadi pemegang saham pengendali PT DBS Vickers Sekuritas Indonesia (DBSVI), dengan kepemilikan mencapai 99% saham. Transaksi yang diumumkan pada awal September lalu tersebut merupakan bagian dari pembentukan Konglomerasi Keuangan DBS di Indonesia.

Dalam struktur konglomerasi itu, DBSI menjalankan peran sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional. Langkah tersebut memperkuat keterkaitan bisnis dalam kelompok keuangan DBS di Indonesia.

Sementara itu, PT Bank Danamon Indonesia Tbk (BDMN) bersama MUFG Bank Ltd. telah memperkenalkan usulan nama dan logo untuk bank hasil integrasi kedua entitas, yaitu PT Bank MUFG Danamon Tbk.

Meski demikian, penggunaan nama baru tersebut belum berlaku secara langsung. Perubahan masih memerlukan persetujuan pemegang saham, kementerian terkait, dan regulator, serta baru efektif setelah proses integrasi selesai.

OCBC siapkan pengalihan bisnis HSBC Indonesia

Langkah konsolidasi lainnya dilakukan PT Bank OCBC NISP Tbk (NISP), yang tengah mempersiapkan pengambilalihan aset dan liabilitas bisnis perbankan ritel serta pengelolaan kekayaan HSBC Indonesia.

Transaksi tersebut ditargetkan selesai pada kuartal II-2027. Nilai aset kelolaan atau assets under management (AUM) yang akan dialihkan dalam transaksi ini mencapai Rp 89,8 triliun.

Di tengah persiapan pengalihan bisnis tersebut, HSBC Indonesia tetap berupaya memperluas basis nasabah. Bank itu mempertahankan perhatian pada kebutuhan nasabah dan kepercayaan terhadap layanan selama masa peralihan berlangsung.

Head of Marketing & Customer International Wealth and Premier Banking HSBC Indonesia Fransisca Arnan menjelaskan bahwa pendekatan kepada nasabah tetap menjadi bagian penting dari strategi bank selama periode transisi.

Salah satu kegiatan yang dimanfaatkan untuk mendukung pertumbuhan bisnis adalah program travel fair bagi nasabah premium. Menurut Fransisca, kegiatan tersebut secara historis berkontribusi terhadap pertumbuhan bisnis, termasuk melalui pembukaan rekening dan pengajuan kartu kredit baru.

Pada penyelenggaraan Januari 2026, program tersebut mencatat pertumbuhan total transaksi sebesar 44,35% secara tahunan. Pencapaian itu juga berada 43% di atas target awal bank.

Untuk penyelenggaraan Oktober 2026, HSBC Indonesia kembali menargetkan peningkatan transaksi melalui program serupa. Upaya ini berlangsung ketika bank tengah menyiapkan pengalihan bisnis perbankan ritel dan pengelolaan kekayaannya kepada OCBC.

“Fokus kita selalu kepada nasabah, bagaimana caranya kita terus mengenali kebutuhan nasabah,” ujar Fransisca, dikutip Minggu (11/10/2026).

Pasar Indonesia menarik bagi bank asing

Besarnya peluang di Indonesia menjadi salah satu faktor yang mendorong bank asing mengembangkan usaha di pasar domestik. Indonesia Country Executive Bank of America Mira Arifin menyoroti jumlah penduduk yang besar, struktur demografi yang relatif muda, serta masih adanya masyarakat yang belum memperoleh akses layanan perbankan.

Karakteristik tersebut menyediakan ruang bagi industri keuangan untuk memperluas jangkauan layanan. Peluang ini juga menjadi pertimbangan bagi bank dari negara yang menghadapi tantangan demografi berbeda, termasuk Singapura dan Jepang yang mengalami penuaan populasi.

Menurut Mira, akuisisi memungkinkan bank memperbesar skala bisnis dengan memanfaatkan usaha yang telah berjalan. Melalui pengambilalihan entitas yang sudah memiliki nasabah, bank dapat memperluas pasar tanpa harus membangun seluruh infrastruktur operasional dari awal.

Strategi tersebut juga berkaitan dengan kebutuhan mengendalikan biaya. Pengelolaan bisnis perbankan memerlukan modal tambahan dan standar operasional yang tinggi, sementara persaingan dengan bank domestik yang memiliki jaringan luas dapat meningkatkan biaya bagi bank asing yang membangun bisnis secara mandiri.

“Dengan mengakuisisi, bank memiliki platform yang lebih besar, jaringan yang lebih luas, lebih banyak nasabah, dan akses untuk menjangkau populasi yang lebih muda,” jelasnya.

Konsolidasi mendorong efisiensi perbankan

Mira turut menyoroti konsolidasi yang berlangsung dalam industri jasa keuangan Indonesia. Kebutuhan menambah modal secara berkelanjutan dapat memperbesar beban operasional, sehingga perusahaan perlu memperhatikan skala usaha dan efisiensi dalam menjalankan bisnisnya.

Dalam kondisi tersebut, keberlangsungan usaha menjadi salah satu faktor yang memengaruhi persaingan antarbank. Kemampuan mempertahankan bisnis di tengah perubahan struktur industri akan semakin penting seiring berlanjutnya konsolidasi.

“Persaingan akan sangat ditentukan oleh kemampuan bertahan, seiring dengan konsolidasi yang terus berlangsung,” ujar Mira.

Bagi bank asing, penguatan usaha di Indonesia dapat dilakukan melalui integrasi layanan, perluasan basis nasabah, dan pemanfaatan jaringan yang sudah tersedia. Namun, strategi ekspansi tersebut tetap menuntut pengelolaan biaya yang efisien agar bank mampu mempertahankan daya saing di pasar domestik.